|簡體中文

比思論壇

 找回密碼
 按這成為會員
搜索



查看: 509|回復: 1
打印 上一主題 下一主題

自然科学的活动主体

[複製鏈接]

304

主題

1

好友

1773

積分

大學生

Rank: 6Rank: 6

  • TA的每日心情
    慵懶
    半小時前
  • 簽到天數: 729 天

    [LV.9]以壇為家II

    推廣值
    0
    貢獻值
    3
    金錢
    3205
    威望
    1773
    主題
    304

    文明人 中學生 回文勇士

    跳轉到指定樓層
    樓主
    發表於 2023-11-13 09:35:22 |只看該作者 |正序瀏覽
    (1)科学技术活动主体的基本素质。有以下几种:
    0智力素质。要求掌握科学劳动所必须的基础理论和基本技能、方法。这种知识技能的获得可以通过系统培训,也可以
    通过实践中的自主学习来实现。
    2非智力素质。包括科学价值观、科学精神、科学伦理素质。科学精神的核心是求真务实和批判创新,力戒弄虚作假和迷信教条。科学精神还要求科技工作者要勤奋、严谨,锲而不舍,精益求精,持之以恒。
    (2)科学共同体。科学共同体是科学活动主体的社会组织形式。古代就有科学共同体的萌芽,如中国春秋战国时期诸子百家形成的学派。近代科学兴起时,英国成立了皇家学会 (1662 年)。20 世纪 40 年代,英国化学家波朗依提出“科学共同体概念。20 世纪 60 年代,美国科学哲学家库恩给“科学共同体”下的定义是“由一些学有专长的实际工作者所组成的,他们由他们所受的教育和训练中的共同因素结合在一起,他们被认为专门探索一些目标也包括培养自己的接班人”。这些共同体有这样一些特点;内部交流比较充分,对专业方面的看法也比较一致。
    科学共同体的特点是:学术性、自主性、专业性、认同性。它的作用表现在:D确定科研目标。包括服务于人类公共知识增长的目标和服务于创造、积累社会财富的目标。2制定科学行为规范。如科学论规范,科学价值评议、认定。3进行科学劳动的分工、分层,如专业分工、工作难度和学术能力分层0发挥科学评价和激励作用,如进行成果评价、业绩评价、能力评价等科学共同体的具体组织形式主要是学派、学会和学院,学派是以共同的学术经历、学术观点为基础形成的科学共同体,如 20 世纪初玻尔领导的哥本哈根学派影响了量子力学的创立和发展。学会是具有专业特色的群众团体或研究组织,在我国学会主要是群众团体:但是像英国皇家学会、美国的史密森学会则是研究组织。
    (3)科学技术组织体制,这是指国家或社会科技活动体系的结构、运作方式和相关制度的总和。在历史和现实中,有代表性的科研体制有自由式、计划型、市场型、公益型 4 种。自由式是科学家们出于好奇心或热爱科学而从事的自由选题的研究,18 世纪英国科学家卡文迪许是典型代表。计划型是国家或地方政府或科研规划机构指定课题,提供经费,统一组织领导下的研究活动,如美国的曼哈顿工程。市场型是主要根据市场需求牵引科研方向、确定科研项目,这通常是应用型科技的有效体制。公益型是由国家基础研发投入或社会公益投入支持的非营利性研究, 如公共科技文化服务。目前,实际运行的科研体制大都是混合型的。科研体制的作用主要是激发科研主体的主动性,优化科技资源配置,促进科技成果价值的实现,有效整合社会科技创造力。

    頭像被屏蔽

    1

    主題

    0

    好友

    222

    積分

    禁止發言

  • TA的每日心情
    擦汗
    2024-3-17 16:56
  • 簽到天數: 34 天

    [LV.5]常住居民I

    推廣值
    0
    貢獻值
    0
    金錢
    322
    威望
    222
    主題
    1
    沙發
    發表於 2023-11-13 09:35:59 |只看該作者
    提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
    回復

    使用道具 舉報

    您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 按這成為會員

    重要聲明:本論壇是以即時上載留言的方式運作,比思論壇對所有留言的真實性、完整性及立場等,不負任何法律責任。而一切留言之言論只代表留言者個人意見,並非本網站之立場,讀者及用戶不應信賴內容,並應自行判斷內容之真實性。於有關情形下,讀者及用戶應尋求專業意見(如涉及醫療、法律或投資等問題)。 由於本論壇受到「即時上載留言」運作方式所規限,故不能完全監察所有留言,若讀者及用戶發現有留言出現問題,請聯絡我們比思論壇有權刪除任何留言及拒絕任何人士上載留言 (刪除前或不會作事先警告及通知 ),同時亦有不刪除留言的權利,如有任何爭議,管理員擁有最終的詮釋權。用戶切勿撰寫粗言穢語、誹謗、渲染色情暴力或人身攻擊的言論,敬請自律。本網站保留一切法律權利。

    手機版| 廣告聯繫

    GMT+8, 2024-12-5 12:01 , Processed in 1.018913 second(s), 26 queries , Gzip On.

    Powered by Discuz! X2.5

    © 2001-2012 Comsenz Inc.

    回頂部